■海南農(nóng)墾報(bào)記者 許雅 通訊員 陳暉濠 李驍可

       9月9日，海墾集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)包洪文到海南橡膠調(diào)研海墾財(cái)務(wù)共享建設(shè)情況，并主持召開座談會(huì)，對(duì)下一步工作提出要求。

包洪文調(diào)研海墾財(cái)務(wù)共享中心。

       包洪文實(shí)地調(diào)研了海墾財(cái)務(wù)共享中心，了解該中心運(yùn)營(yíng)管理、人員配備等情況。據(jù)了解，海墾財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目依托海南橡膠在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，于2022年9月正式啟動(dòng)，由海墾集團(tuán)委托海南橡膠代管。目前已完成海墾集團(tuán)內(nèi)305家單位上線（除海南橡膠），上線率99.67%，累計(jì)上收168家單位的資金密鑰，基本實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、審批流程、核算規(guī)則和資金結(jié)算的“四統(tǒng)一”，為海墾集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)管理規(guī)范化運(yùn)作提供了體系保障。

座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

       在聽取有關(guān)情況匯報(bào)后，包洪文充分肯定了海墾財(cái)務(wù)共享建設(shè)取得的階段性成果。他指出，財(cái)務(wù)共享作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵路徑。海墾財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目自啟動(dòng)以來，在海墾企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控、資金支付效率提升、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合等方面發(fā)揮了積極作用，但仍存在降本增效未達(dá)預(yù)期、相關(guān)人員專業(yè)性有待提高、非標(biāo)業(yè)務(wù)整合效率低、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不足等問題。

       針對(duì)存在的問題與下一步工作方向，包洪文強(qiáng)調(diào)，要按照“集中支付大共享、非標(biāo)業(yè)務(wù)小共享”的總體思路，堅(jiān)定不移地推進(jìn)海墾財(cái)務(wù)共享建設(shè)，并提出五項(xiàng)具體要求：一是對(duì)海墾財(cái)務(wù)共享中心實(shí)施提級(jí)管理，由海墾集團(tuán)財(cái)務(wù)部牽頭負(fù)責(zé)，制定工作方案，進(jìn)一步梳理優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化人員業(yè)務(wù)能力，切勿形成“兩張皮”管理，將其打造為財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備中心；二是著力完善軟硬件設(shè)施，提升系統(tǒng)支撐能力；三是持續(xù)優(yōu)化審批流程，以做好服務(wù)為工作目標(biāo)，提升用戶體驗(yàn)與處理效率；四是重點(diǎn)強(qiáng)化對(duì)非標(biāo)業(yè)務(wù)的審計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線；五是加強(qiáng)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，主動(dòng)“走出去”汲取大型央企、國(guó)企在財(cái)務(wù)共享方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，牢固樹立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量。

來源：海南農(nóng)墾報(bào)